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鶴煤公司 “四個結合”推進契約化
時間:2019-05-17    來源:河南能源化工集團

5月14日,記者獲悉,集團公司一季度經濟運行分析會后,鶴煤公司立即行動起來,調整激勵政策,擴大實施范圍,強力推進契約化管理向縱深推進,推動企業向高質量目標發展。

據了解,鶴煤公司今年對所屬生產礦井及洗煤廠、地面生產經營單位全部實行了契約化管理,契約化目標每年測算,以“四個結合”實現目標量化、細化,責權利具體、明晰,激勵約束明確、到位。

與激勵約束相結合。在確保安全生產、礦區穩定、廉潔從業和維護員工合法權益的前提下,賦予生產單位充分的經營自主權,堅持放權和監管結合、激勵與約束并重,進一步激發契約化管理效能。

與安全高效相結合。在簽訂契約化管理目標期間,各單位保證安全生產所必需的資金投入到位,保障安全工程、安全設施設備完好和主要生產系統完善,杜絕重大安全事故的發生;生產布局方面遠近結合、統籌兼顧,避免短期行為,實現安全生產良性循環,保證效益最大化。

與內部市場化相結合?;愀韉ノ灰閱誆渴諧』ǘ?、價格、結算體系為基礎,以市場化核算單位為依托,向區隊、車間、班組延伸,使每項工作、每道工序、每個崗位、每項消耗、每項工程都有定額、有價格、可計量、能核算,引導廣大干部員工由生產型向生產經營型轉變,算清成本細賬,實現降本增效。

與管理提升相結合。通過對制度、標準、職責、流程、執行進行全面梳理優化,對標先進,科學確立契約化目標;通過實施契約化管理,促進礦井、區隊、班組強管理、提素質,實現相互促進,促使各項管理再提升。

在此基礎上,該公司在契約化管理的深度和廣度上下功夫、求實效,要求機關部室加強督導,強化服務意識,對契約化管理中遇到的新情況、新問題,主動答疑解惑、精準指導服務,確保契約化管理順利推進。要求各單位積極行動,在以礦廠為實施主體的基礎上,向區隊、車間、班組和多經企業、后勤服務單位延伸,區分層次、逐步實施,促進契約化管理向縱深推進。同時,充分運用激勵與壓力雙重刺激政策,突出績效目標考核,實行經營風險抵押,層層傳遞壓力,將責任、目標、權力和利益掛鉤,打破吃大鍋飯、摒棄等靠要推的思想,形成契約化管理全面開花的新局面。